Novo Modelo de Remuneração
Descrição do Projecto
Criada em 1977, a Electricidade de Moçambique, E.P. – EDM tem como missão a exploração dos serviços de produção, transporte, distribuição e comercialização de energia eléctrica de boa qualidade.
Para o alcance da sua missão e visão, num contexto dinâmico de transformação do mercado de energia a nível Nacional, Regional e Mundial, impõe-se que a EDM seja capaz de reagir de forma rápida e eficaz a todo um conjunto de mudanças que a afectam directa e indirectamente. Assim, a EDM tem vindo a encetar um conjunto de reformas gerais, uma grande parte das quais se encontra em curso, tendo em vista tornar a instituição mais eficiente e eficaz na prossecução do que são os seus objectivos estratégicos.
Em 2013, considerando a EDM que o actual Sistema de Remunerações e Outros Benefícios da Organização, que se encontra em vigor desde 1995, altura em que a EDM foi transformada em Empresa Pública, se encontrava desadequado face às mudanças significativas que entretanto ocorreram na vertente macroeconómica do país, no mercado de trabalho, nas condições sociais e na disponibilidade de recursos humanos qualificados e competentes, contratou a INTELLICA tendo por objectivo rever o mencionado Sistema de acordo com as novas tendências e “boas práticas” em matéria de Gestão de Recursos Humanos.
Resumo
Electricidade de Moçambique, E.P. (EDM)
Adequar o sistema de remuneração e benefícios à evolução do mercado, das condições macroeconómica e do contexto de recursos humanos qualificados.
A INTELLICA desenvolveu um sistema de Valorização Individual e Desenvolvimento de Competências (VIDAC), focado em alcançar maior consistência remunerativa, transparência no enquadramento salarial e gestão estruturada de remunerações e benefícios. Esse sistema foi concebido para atender às necessidades da EDM, visando melhorar a gestão de recursos humanos e promover práticas mais eficazes de remuneração e desenvolvimento de competências
Maior competitividade na atração e retenção de trabalhadores, estabelecimento de critérios objectivos e transparentes para o enquadramento salarial, criação de um processo claro de gestão de remunerações e benefícios, além de uma maior integração dos subsistemas de recursos humanos.